Harmadillo: El Abrazo.

El empleado postal explicó al destinatario que había sido despachado "por cobrar" pero Ted Beckman se negó a pagar $ 3.25, importe del correo.

El paquete fue almacenado y el tiempo pasó.

Llegó el momento en que fue puesto a subasta y adquirido junto con otros envíos, por un comerciante de Durbán.

La sorpresa que llevó este hombre fue mayúscula.

Al desatar el paquete resultó que contenía un lote de joyas valorada en unos cincuenta mil dólares.

Una lacónica nota aclaraba que lo enviaba Mary Beckman, la hermana mayor de Ted, como parte de la herencia recibida de su madre.

Se buscó al heredero que había rehusado el pago postal, pero éste acababa de morir en su cuarto de una miserable pensión, donde vivía.

El parte policial mencionaba que se habían encontrado en sus bolsillos unos dieciséis dólares.

Su compañero de cuarto explicó que en el momento de ir al correo tenía el doble de esa cantidad, pero se había negado a pagar los $ 3,25.

Este año es una especie de paquete cerrado aún, lleno de oportunidades para usted y para mí. El remitente es Dios, el contenido es tiempo.

¿Estaremos dispuestos a pagar el precio necesario para tener derecho al tesoro que contiene para nosotros?

Las oportunidades para aprovecharlo se puede contar en miles: 527,040 minutos, contenidos en 8,784 estuches de 24 horas, que a su vez vienen envueltos en 365 días.

El precio que se nos exige para tener acceso al tesoro, es sencillo.

Pasaron tres días y dos noches en su vivienda del campo. En el carro, retornando a la ciudad, el padre preguntó a su hijo: ¿Qué te pareció la experiencia?.

Buena -contestó- el hijo con la mirada puesta a la distancia.

Y... ¿qué aprendiste? - insistió el padre.

El hijo contestó:

Que nosotros tenemos un perro y ellos tienen cuatro.

Nosotros tenemos una piscina con agua estancada que llega a la mitad del jardín... y ellos tienen un río sin fin, de agua cristalina, donde hay pececitos y otras bellezas.

Que nosotros importamos linternas del Oriente para alumbrar nuestro jardín... mientras que ellos se alumbran con la luna y las estrellas.

Nuestro patio llega hasta la cerca... y el de ellos llega al horizonte.

Que nosotros compramos nuestra comida; ellos, siembran y cosechan la de ellos. Nosotros oímos CD's. Ellos escuchan una perpetua sinfonía de ruiseñores, patos, pericos, ranas, sapos y otros animalitos..., todo esto a veces dominado por la melodía de un vecino que trabaja su monte.

Nosotros cocinamos en estufa eléctrica. Ellos, todo lo que comen tiene ese glorioso sabor del fogón de leña.

Para protegernos, nosotros vivimos rodeados por un muro, con alarmas... Ellos viven con sus puertas abiertas, protegidos por la amistad de sus vecinos.

Nosotros vivimos "conectados" al celular, a la computadora, al televisor... Ellos, en cambio, están "conectados" a la vida, al cielo, al sol, al agua, al verde del monte, a los animales, a sus siembras, a su familia.

El padre quedó impactado por la profundidad de su hijo... y entonces el hijo terminó: ¡Gracias papá, por haberme enseñado lo pobre que somos!.

- ¿Podemos lograr juntos una empresa -o un proyecto- superior al que lograríamos por separado? ¿Estaríamos sumando capacidades y recursos... o duplicándolos? Este punto es muy importante, porque una de las primeras cosas a clarificar es si juntos pueden hacerlo mejor que solos. Entre ambos, deben analizar cuál sería el valor agregado de la unión: ¿Complementar habilidades? ¿Sinergizarlas? ¿Ampliar la base de clientes? ¿Disponer de más capital inicial?

- ¿Con qué contribuiremos cada uno? ¿Con dinero, con la idea, con experiencia? ¿Estamos de acuerdo en el valor de cada contribución? Es fundamental que cada contribución tenga el mismo peso. Muchas veces, ocurre que quien aporta el dinero se considera con más poder y derecho, que su socio que contribuyó con la idea, o viceversa.

- ¿Estamos dispuestos a invertir la misma cantidad de tiempo y compromiso? ¿Compartimos las mismas aspiraciones respecto al proyecto? No es lo mismo que un socio vea la empresa como su principal fuente de ingresos y que -para el otro- sea sólo una entrada extra.

- ¿Tenemos estilos de trabajo compatibles? ¿Cómo manejamos los problemas? ¿Cómo resolvemos las diferencias? ¿Tenemos criterios alineados para tomar decisiones? Por más parecidos que sean como amigos, eventualmente como socios tendrán algunas diferencias, sea en la dirección de la empresa, en la forma en que se gasta el dinero, o en otros asuntos inherentes a la empresa. La inteligencia emocional de cada uno, será fundamental para enfrentar las presiones y desafíos de llevar adelante el proyecto, sin grandes conflictos.

- ¿Hay algún aspecto de nuestra vida personal que pudiera representar una amenaza para el negocio? Es importante analizar si alguno vive situaciones personales como crisis en el matrimonio, una enfermedad propia o de un familiar, responsabilidades y demandas en otros roles, etc... Realidades de este tipo, pueden afectar la dedicación de uno de los socios al proyecto y generar conflictos con la otra parte.

- ¿Qué haríamos en caso de...? Es prudente analizar el camino a seguir ante escenarios frecuentes en sociedades comerciales. Por ejemplo, que uno de los socios se divorcie y deba repartir sus bienes; que la compañía crezca repentinamente; que surja la posibilidad de venderla, fusionarse con otra, o incorporar un tercer socio; que un familiar de alguno solicite trabajo en la empresa; que uno de los socios enfrente problemas financieros que le obliguen a tomar dinero del negocio, o problemas de salud que le obliguen a dejar de trabajar un tiempo.

Finalmente, los amigos necesitan explorar dos cuestiones muy delicadas:

- ¿Somos capaces de manejar -simultáneamente- la relación comercial y la relación personal?

- Si surgen problemas serios, ¿terminaríamos la sociedad, para proteger la amistad... o haríamos lo contrario?